Consultoría de gestión y transformación
Transformamos empresas que dependen de la improvisación en organizaciones dirigidas mediante estrategia, procesos, datos y mejora continua, potenciadas responsablemente por inteligencia artificial.
Para pymes y empresas en crecimiento en Miami y el sur de Florida cuya operación ya no cabe en la cabeza de una sola persona.
Personas. Sistemas. Progreso.
Escena corporativa ilustrativa.
Propuesta sistémica
No entregamos un informe y nos vamos: construimos un sistema de gestión que la empresa pueda sostener por sí misma.
Antes de proponer, entender: qué hace la empresa, cómo lo hace y qué información existe realmente.
Dirección explícita, procesos con dueño y criterios de decisión escritos, al nivel de detalle que la empresa puede sostener.
Pocos indicadores, definidos con precisión y revisados en una reunión con una hora fija.
Primero se ordena el proceso, después se automatiza. La inteligencia artificial se aplica sobre procesos comprendidos.
PROMATEK en acción
Dos momentos del Método PROMATEK: comprender el sistema empresarial y convertir las prioridades en una forma de trabajo verificable.
Alinear decisiones, prioridades y responsables alrededor de un mismo plan.
Traducir el análisis en procesos, indicadores y próximos pasos concretos.
Escenas corporativas ilustrativas; no representan clientes ni personal de PROMATEK Consulting.
Qué hacemos
Seis frentes de trabajo que se combinan según el punto de partida de la empresa. Ninguno requiere empezar de cero.
Convertir la intención en un plan dirigible
Traducimos la ambición de la propiedad y la dirección en objetivos explícitos, prioridades acotadas y responsables definidos, de modo que la estrategia pueda ejecutarse y revisarse con la misma disciplina con la que se factura.
Ver servicioQue la empresa funcione igual de bien cuando falta alguien
Identificamos, ordenamos y documentamos los procesos que sostienen el negocio con el nivel de detalle mínimo suficiente: lo justo para que el trabajo sea repetible, delegable y mejorable, sin convertir la empresa en un archivo de manuales.
Ver servicioUn método estable para resolver problemas de raíz
Instalamos una rutina de mejora con cadencia, método y evidencia: los problemas se priorizan por impacto, se analizan hasta su causa y se cierran con un cambio verificado en el proceso, no con un recordatorio.
Ver servicioDel dato disperso a la decisión periódica
Definimos pocos indicadores bien construidos, con fórmula, fuente, frecuencia y responsable, y los reunimos en un cuadro de mando que se usa en una reunión concreta para tomar decisiones concretas.
Ver servicioAnticipar lo que puede detener el negocio
Identificamos los riesgos operativos, de cumplimiento, de dependencia y de información que pueden interrumpir la operación, los valoramos con criterios comunes y definimos controles proporcionados y verificables.
Ver servicioAutomatizar procesos ordenados, nunca el desorden
Ordenamos primero el proceso y después seleccionamos la tecnología. Aplicamos inteligencia artificial donde aporta valor demostrable, con supervisión humana, tratamiento cuidadoso de la información y criterios claros de uso.
Ver servicioDiagnóstico de Madurez Empresarial
Seis dimensiones de gestión, 24 preguntas y una escala de 1 a 5. Al terminar recibirá una puntuación global, el detalle por dimensión y las áreas prioritarias.
Este resultado es orientativo. Se basa exclusivamente en las respuestas facilitadas y no sustituye un diagnóstico profesional realizado con evidencia, entrevistas y revisión documental.
Estrategia
Dirección y prioridades
Procesos
Trabajo repetible
Organización
Roles y delegación
Indicadores
Medición y decisión
Riesgos
Control y continuidad
IA y digitalización
Tecnología aplicada
Metodología
Cada fase termina en algo comprobable. Si una fase no aporta valor, no se avanza a la siguiente.
Entrevistas, revisión de procesos y de la información disponible.
Dirección, procesos, responsables y criterios de decisión.
Puesta en marcha con el equipo que hará el trabajo cada día.
Indicadores mínimos y una rutina de revisión con hora fija.
Ciclos cortos de ajuste y, cuando procede, automatización.
IA aplicada
La IA se aplica sobre procesos entendidos, con una persona responsable, un alcance acotado y control sobre qué datos entran y salen.
Ejemplos de aplicación
Ejemplos ilustrativos elaborados por PROMATEK Consulting para explicar el método. No son casos de clientes, ni resultados prometidos, ni datos reales.
Ejemplo ilustrativo
Cada vendedor cotiza de forma distinta. El trabajo consiste en escribir el proceso, fijar quién aprueba qué y con qué criterio, y medir el tiempo hasta la propuesta.
Ejemplo ilustrativo
La dirección discute impresiones. El trabajo consiste en definir pocos indicadores con fuente y responsable, y establecer una revisión con hora fija.
Ejemplo ilustrativo
Se compró una herramienta que nadie usa. El trabajo consiste en ordenar el proceso primero y automatizar después solo el paso que lo justifica.
Criterio
Institucional
PROMATEK Consulting trabaja con el criterio de su dirección: proponer solo lo que la empresa puede sostener. Los datos corporativos que aún no existen no se publican.
Miguel V. García Gómez
CEO y Chairman, PROMATEK Consulting
Gestión Proactiva de la Tecnología y el Conocimiento Empresarial apoyado en las herramientas de la Inteligencia Artificial.
Publicaciones
Artículos sobre cómo se implanta la gestión en empresas reales, sin teoría innecesaria.
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Leer másSiguiente paso
El Diagnóstico de Madurez Empresarial evalúa seis dimensiones de gestión en unos diez minutos y devuelve un resultado por dimensión con áreas prioritarias.
